Финансовый менеджмент - стратегии успеха

В нынешних экономических условиях работа любой компании держится на том, что каждая из сфер будет иметь отдельную структуру управления. А учитывая тот факт, что мы живем в период экономической нестабильности, то вопрос управления финансами компании стоит особенно остро. Поэтому многие предприятия приглашают в свой штат финансовых консультантов или аналитиков. Эти сотрудники отвечают за финансовый менеджмент.

Что такое финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент – это система управления финансовыми потоками компании. Это общее название дисциплины, которая несет в себе зная о том, как правильно распоряжаться теми или иными денежными ресурсами.

Необходимо понимать, что в финансовом аналитике нуждаются не все компании. Все зависит от размеров и направления. Например, небольшая лавка с косметикой в региональном городе не нуждается в этом сотруднике, так как ресурсный поток не так уж и велик. С этой задачей отлично может справиться владелец.

А вот крупная сеть кондитерских, которая работает в городе миллионнике и представлена как минимум 10-12 магазинами, просто нуждается в финансовом менеджере, так как необходимо не только правильно распределять прибыль, но еще и следить за тем, какая из точек приносить больший доход, а также анализировать причину. В этом случае финансовый менеджер может работать в связке с маркетологами.

Цели и задачи

Цель у финансового менеджмента одна – сделать так, чтобы стоимость компании была выше, чем вчера, позавчера или год назад. Все банально, но чтобы оставаться на плаву и приносить доход, компания обязана расти и расширяться, внедрять новые продукты и завоевывать новую аудиторию. Это похоже на бесконечный процесс, но такова нынешняя ситуация в мире.

Задач у финансового менеджмента несколько:

• эффективное использование денежных ресурсов. В работе необходимо учитывать инфляцию. Деньги со временем дешевеют, поэтому нужно сделать так, чтобы деньги работали на развитие компании. Часто для этого используют инвестиции в недвижимость, акции крупных компаний;
• оптимизация затрат. Менеджер ищет способ, чтобы сократить расходы. Это может быть поиск нового поставщика, покупка оборудования для собственного производства определенного сырья, которая в долгосрочной перспективе даст существенное снижение затрат;
• выполнение финансовых обязательств. Для обеспечения безопасной и бесперебойной работы компании, необходимо следить за тем, чтобы предприятие могло вовремя рассчитываться со всеми, с кем работаем: поставщики, производители, сотрудники на аутсорсе, сотрудники в штате. Также компания обязана иметь определенный запас денежных средств, который предполагает использование в определенных нештатных ситуациях.

Из задач мы понимаем, что финансовый менеджмент можно смело разделить на 4 устойчивые категории:

1. Активы и пассивы.
2. Системный порог риска.
3. Инвестиционная система, которая делится еще на две небольшие категории: уже сложенные деньги и планирование вложения финансов.
4. Финансовые обязательства перед сотрудниками, партнерами, поставщиками и производителями, контролирующими государственными органами.

Какие методы используются в финансовом управлении

В работе чаще всего используются 3 метода:

1. Экономический: кредитовая, инвестиции и учет капитала.
2. Эмпирический: использование систем прогнозирования и статистических данных.
3. Сторонние: оборудование и транспорт в лизинг, сотрудники на аутсорсе.

А существенно упростить процесс мониторинга и подсчетов помогают современные IT-разработки, начиная от отдельных программ для бухгалтерского учета, заканчивая крупными CRM-системами с возможностью интеграций с различными программами. Кроме того, что это очень удобно и экономит время, это еще и безопасно, так как автоматизированная программа не обладает риском человеческого фактора. Она не может ошибиться в расчетах, так как информация поступает из других автоматизированных программ учета.

Как оценить, эффективно ли финансовое управление в конкретной компании

Оценка эффективности строится на следующих критериях:

• исследования роста на основе данных за предыдущий период;
• исследование колебаний капитала в рамках инвестиций;
• сопоставление расходов и доходов с предыдущим периодом;
• следование плану финансового роста.

Необходимо понимать, что только в идеальных условиях бывает так, что ресурсы компании постоянно растут, прибыль увеличивается, а расходы сокращаются. Мы не живем в идеальном мире, поэтому надо учитывать сторонние проблемы: экономические и социальные волнения, кризисы связанные с производством и оказанием определенных услуг. Иногда в развитии компании могут случаться откаты, это абсолютно нормально.

Чтобы вам было проще, приведем масштабный пример – акции Сбер. Если вы изучите их, то увидите, что время от времени они падают, так как происходит рыночная корректировка. Но в общем они постепенно растут. Так и в финансовом управлении любой компанией, которая не находится в вакууме. Даже если следовать правильной финансовой модели, верно распределять прибыль, иногда будут случаться ситуации, которые приводят к незапланированным тратам или снижению потребительского интереса.

Курсы по экономике и финансам в ЭмМенеджмент

Узнавайте индивидуальные скидки у менеджеров!