8 (343) 288-78-85 / 266-79-85
будни с 09.00 до 18.00
г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, дом 16, офис 105

Дистанционное обучение на финансового директора. Программа профессиональной переподготовки

Целевая аудитория: бухгалтер, экономист, финансовый менеджер, главный бухгалтер, финансовый директор

Ведущие программы: 

Романова Ульяна Владимировна - руководитель финансового отдела, преподаватель
Поплавская Юлия Олеговна-  практикующий главный бухгалтер, финансовый директор
Сокол Маргарита Геннадьевна - главный государственный налоговый инспектор
Путилова Марина Владимировна - тренер, руководитель службы Управления персоналом 
Макарова Юлия Олеговна - тренер по стратегическому развитию и управленческим компетенциям

Формат обучения: видео-лекции с живых занятий, онлайн-консультации с преподавателями, практические задания, аттестационные работы, подготовка итогового дипломного проекта.

Модули обучения:

1. Финансовый менеджмент, анализ, бюджетирование. Инвестиции.
2. Право, налоги, бух. отчетность, МСФО, аудит.
3. Управление персоналом, управленческие компетенции
4. Стратегический и организационный менеджмент

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

В ПРОГРАММЕ:

МОДУЛЬ 1. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 

1. Экономика предприятия

1) Точка безубыточности. Анализ безубыточности.

2) Ключевой расчет маржинальной прибыли, чистой прибыли.

3) Ключевые показатели эффективности предприятия,  EBITDA, ROE.

4) Анализ финансовых результатов деятельности.

   

2. Организация аналитического учета затрат

1) Бухгалтерский план счетов, с использованием которых осуществляется учет затрат на производство. Группировка балансовых статей, баланс предприятия,  строение балансовых счетов.

2) Затраты по статьям калькуляции. Учет отдельных видов затрат. Система " Директ - костинг".

3) Специфика и области применения различных методов учета производственных затрат: позаказного, котлового, попередельного.

   

3. Финансовая отчетность. Основные методы финансового анализа

1) Финансовый анализ, как метод оценки текущего и перспективного финансового состояния предприятия: трендовый, факторный, метод цепных подстановок, горизонтальный, вертикальный.

2) Анализируем бухгалтерский баланс, в чем отличие от управленческого баланса.

3) Особенности составления отчета о прибылях и убытках, отличие от Бюджета доходов и расходов.

4) Коэффициенты финансового анализа: платежеспособность и ликвидность,  коэффициент инвестирования, коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности.

   

4. Управление инвестициями

1) Основные показатели, используемые для расчетов эффективности инвестиционного проекта.

2) Чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности.

3) Срок окупаемости инвестиций. Резерв безопасности проекта.

4) Управление заемным капиталом. Эффект финансового рычага.

5) Стоимость капитала: ее составляющие и методы оценки.

6) Ликвидность и способы ее оценки.

   

5. Бизнес-план – первый план компании. Как получить желаемый результат и не потерять вложенные средства, при реализации нового инвестиционного проекта

1) Производственный план. Общий подход к организации производства.

2) Финансовый план. Бюджетирование, как составная часть финансового планирования.

3) Оценка рисков.

   

6. Бюджетирование – как часть системы управления предприятием

1) Постановка системы бюджетного управления:  определение участников процесса бюджетного управления,  определение центров финансовой ответственности, учета (ЦФО, ЦФУ).

2) Бюджетная система:  Система бюджетов на предприятии: Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет накладных расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.  Взаимосвязь основных плановых и отчетных форм между собой. Контроль исполнения бюджетов – ключевая функция системы бюджетного управления.  Анализ исполнения бюджета.

   

7. Практические примеры построения  бюджетов в программе Excel – программа для управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии

1) Изучение наиболее востребованных формул и функций Excel для построения бюджетов. 

2) Практические задания в Excel и 1С "Бухгалтерия".

МОДУЛЬ 2. ПРАВО, НАЛОГИ, БУХ.ОТЧЕТНОСТЬ, МСФО, АУДИТ  

1. Новшества в бухгалтерском и налоговом законодательстве

1) Новое в законодательстве о бухгалтерском учете, сложности и требования к бухгалтерской отчетности, профстандарт бухгалтера
2) Новое в налоговом законодательстве на 2017 год
3) Учетная политика в целях бухгалтерского и налогового учета
4) Налоговые проверки налогоплательщиков, прогнозы и критерии для проверки

   

2. Налог на добавленную стоимость

 

1) Сложности вопросы, льготы и оптимизация Налога на добавленную стоимость,
2) Выгодные и невыгодные поправки  по НДС  
3) Порядок начисления НДС при выполнении работ, условия принятия импортного НДС к вычету, раздельный учет НДС,  НДС и утрата имущества
4) Арбитражная практика по НДС от Верховного суда РФ

   

3. Налог на прибыль организаций

1) Особенности налогообложения в связи с вступлением в силу новых налоговых актов а 2017 году
2) Способы сближения  бухгалтерского  и налогового учета 
3) Налоговые риски при работе с взаимозависимым лицам
4) Льготы по налогу на прибыль, легальная оптимизация
5) Методы признания расходов, признание обоснованности расходов 
6) Объекты основных средств, спорные и актуальные вопросы учета
7) Сложные вопросы и Арбитражная практика по налогу на прибыль от Верховного суда РФ

   

4. Налог на имущество организаций

1) Новое в налогообложении по налогу на имущество организаций
2) Спорные вопросы налогообложения по налогу на имущество
3) Порядок уплаты налога, исчисляемого исходя из кадастровой стоимости
4) Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу на имущество
5) Сложные вопросы и Арбитражная практика по налогу на имущество от Верховного суда РФ 

   

5.Налог на доходы физических лиц

1) Новое в налогообложении по НДФЛ
2) Льготы по налогообложению 
3) Спорные вопросы налогообложения, уплаты налога
4) Разъяснения Минфина РФ, ФНС РФ по налогу 
5) Арбитражная практика по налогу от Верховного суда РФ 
6) Стандартные, социальные и имущественные вычеты

   

6.Транспортный налог, Акциз, НДПИ, Водный налог
7.Страховые взносы

1) Изменения, льготы, легальные схемы оптимизации, типичные ошибки по налогам 
2)Оптимизация и льготы по страховым взносам. Спорные вопросы
3)Страховые взносы с индивидуальных предпринимателей

   

8.Налоговое планирование

1) Налоговое планирование как часть бизнеса. Задачи, цели, этапы налогового планирования.  Налоговая схема и налоговая выгода выгода
2) Расходы, связанные с реализацией товаров, работ, услуг. Транспортные расходы. Внереализационные расходы. Аренда. Рекламные расходы. Цена договора. Взаимозависимость
3) Оптимизация на специальных налоговых режимах. Разделение расходов, НДС при совмещение со спецрежимом. Плюсы и минусы индивидуальных предпринимателей

   
9. Анализ финансовой отчётности 

1) Анализ бухгалтерского баланса 
2) Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности организации  
3) Анализ изменения капитала и оценка финансовой устойчивости организации  
4) Анализ движения денежных средств и оценка платежеспособности организации 
5) Анализ консолидированной финансовой отчётности  
6) Анализ сегментной отчётности  
7) Состав пояснений и дополнений к отчётности  

   

10. МСФО, Международные стандарты финансовой отчетности

1) Основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО.
2) Новшества  в МСФО 
3) Учет выручки. Учет отдельных видов активов, обязательств и капитала
4) Составление отчета о финансовом положении, отчета о совокупном доходе, отчета о движении денежных средств. 
5) Трансформация финансовой отчетности.

   

11. АУДИТ И ГРАЖДАНСКОЕ ПРАВО 

1) Критерии проведения аудиторских проверок
2) Методология проверок, аудиторское заключение
3) Основы составления  договоров, обязательные условия

 

МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

1. Актуальные методики подбора и оценки потенциала кандидатов 

1) Рекрутинг: актуальные и новые подходы к подбору персонала. Профиль должности, для чего и как разрабатывается?  

2) Эффективная реклама вакансий, составление «работающего» объявления, примеры удачных и неудачных рекламных модулей. 

3) Источники поиска персонала. Прямой поиск. Когда он необходим? Создание легенд и работа с ними. Headhunting - Технология привлечения «голов» под заказ.

4) Методы оценки компетенций кандидата. Анализ резюме кандидата. Телефонное интервью. Анализ документов и биографических фактов. Метод экспресс-диагностики (оценка по первому впечатлению). Автобиография кандидата как метод оценки. Метод интервью по компетенциям. Метод самопрезентации кандидата. Контент-анализ речи кандидата. Метод экспертной оценки. Психологическое тестирование.

- Психологический портрет сотрудника на основе метода «LAB-profile

- Коммуникативная компетентность; IQ и EQ (эмоциональный интеллект)

- Проективные вопросы. Проективное и ситуационное интервью. Тесты. Методы ухода от социально желательных ответов

- Тестирование кандидатов: Тесты Рокича, Роттера, Томаса, Гречикова, методика КОС

- Оценка достоверности информации. Как узнать когда кандидат лжет.

 - Практические задания кейсы по разработке профиля должности.  

- Разработка компетенций должностей  - Анализ удачных и неудачных вакансий.

- Кейсовое интервью и анализ правильности принятия решения при  выборе финального кандидата.

   

2. Коучинг и адаптация персонала

1) Система и оценка управления адаптацией в организации.

2) Коучинг и наставничество как основные инструменты адаптации. Коучинг - правильные вопросы для развития потенциала сотрудников.

   

3. Обучение и развитие персонала  - затраты или вложение в развитие организации? 

1) Организация и поощрение роста квалификации и развития сотрудников по недостающим у них компетенциям.

2) Система обучения и развития персонала организации. Виды и методы обучения.

3) Сбор и анализ потребностей в обучении персонала. Методы сбора потребности в обучении. Анализ и систематизация потребностей в обучении, сопоставление согласованность со стратегическими приоритетами.

4) Планирование и организация обучения и развития персонала. Бюджетирование затрат на обучение и развитие персонала.

5) Точки контроля процесса обучения, оценка эффективности системы обучения и обученного персонала. Современные подходы к оценке эффективности обучения.

6) Составление планов развития внутреннего потенциала сотрудников. Развитие эмоционального интеллекта.

 - Практика оценки потребностей в обучении.

   

4. Мотивация. Как увеличивать прибыль предприятия, внедряя эффективную мотивационную систему персонала?

1) Трудовая мотивация персонала. Внешние и внутренние мотиваторы. Мотивационные механизмы. Демотивация персонала, устранение демотивирующих факторов.

2) Различная мотивация и циклы развития организации. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве основного мотиватора.

3) Ценности поколения X, ценности поколения Y. Они совместимы? К чему стремятся люди Y, и можем ли мы это им дать, чтобы обеспечить необходимые инновации?

   

5. Оценка персонала или поддерживаем в тонусе квалификацию персонала

1) Оценка и аттестация персонала. Цель создания системы оценки и аттестации персонала. Требования к системе оценки. Регулярность и периодичность оценочных процедур. Связь процессов оценки и обучения.

2) Современные методы оценки персонала в компании. Оценка по служебным функциям, метод 360, 540 градусов, метод экспертных оценок, независимых судей.

3) Технология Ассессмент-центр - современная технология оценки персонала. Анализ кадрового потенциала организации

4) Практика: кейс  оценки  - Ассессмент - центр – технология, позволяющая в короткие сроки получить достоверную информацию о личностно-деловых качествах сотрудников.

   

6. Корпоративная культура, как она влияет на рост и развитие компании?

1) Анализ существующей ситуации в компании, инструменты анализа.

2) Изменение организационной культуры: новые ценностные приоритеты, кодекс компании, поддерживающие мероприятия.

3) Правила разработки мероприятий, способствующих формированию (коррекции существующей) корпоративной культуры.

4) Документальное описание корпоративной культуры компании. Разработка положения (политики) по корпоративной культуре в компании.

- Практика: «Разработка  корпоративной культуры».

   

7. Управленческие компетенции, организационный менеджмент

1) Личная эффективность. Целеполагание в «SMART» - формате. Методы планирования. Инструменты тайм-менеджмента. Инвентаризация рабочего времени.

2) Лидерство и команда. Групповая динамика и сплочение коллектива.

3) Делегирование полномочий. Цели и барьеры делегирования. Алгоритм делегирования. Правила предоставления обратной связи.

4) Конфликтология. Управление организационным конфликтом. Виды, причины, стадии развития конфликта. Стили поведения в конфликте. Этапы разрешения и способы урегулирования конфликта. Методы профилактики конфликтов.

5) Стресс-менеджмент. Причины и симптомы стрессового напряжения. Способы сохранения и восстановления эмоционального равновесия и работоспособности. Антистресс - профилактика. Организационный стресс и результативность команды.

МОДУЛЬ 4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

1. Операционное управление: делегирование, проведение совещаний, контроль

1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.

- Постановка задач, алгоритм постановки задач.

- Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.

2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

- Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.

- Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

- Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя. 

   

2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность

1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента:  целеполагание, расстановка приоритетов.

2) Как сократить «поглотителей времени»?

3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). 

4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров. 

   
3. Операционное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками

1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?
3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
4) Составляем план дальнейших действий.
5) Подводим итоги.

   
4. Формирование стратегии развития 

1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем  будущее компании.

   

5.Как определить тактические задачи для реализации стратегии?

1) Стратегические цели и стратегический план подразделений и компании. Тактические цели.

2) Разработка карты стратегии – интегрируем  составляющие сбалансированной системы показателей финансы, клиенты, процессы, персонал 
- Определяем стратегическую цель в финансовых показателях.
- Определяем, что обеспечит достижение финансовых целей.
- Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации целей и доводим их до совершенства.
- Определяем стратегическую роль персонала. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.

3) Выбор стратегии движения. Вопросы стратегического прогнозирования.

4) Оцениваем конкурентоспособность компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. SWOT-анализ сотрудников и компании.

5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

Продолжительность:  6 месяцев. ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ 

  

Отправить заявку
Перезвонить мне

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение