8 (343) 288-78-85 / 266-79-85
будни с 09.00 до 18.00
г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, дом 16, офис 105

Оперативное управление персоналом, личная эффективность тренинг - курс

Целевая аудитория: руководители и менеджеры высшего и среднего звена, ключевые сотрудники на предприятии.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ:

  •  Научитесь выполнять 100 % планов
  • Увеличите эффективность труда себя и персонала
  • Будете достигать поставленные цели гораздо быстрее
  • Научитесь эффективно ставить и делегировать задачи сотрудникам, давать и получать обратную связь

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПРОГРАММА КУРС

1. Оперативное управление персоналом: постановка задачи, делегирование, проведение совещаний, мотивация и контроль

1) Как организовывать работу подчиненных, делегировать полномочия и контролировать выполнение задач.

- Постановка задач, алгоритм постановки задач.  Как эффективно поставить задачу и  получить результат выполнения?

- Как предоставлять сотруднику развивающую обратную связь, виды и правила обратной связи.

2) Планирование: расстановка приоритетов, линейное планирование, сложное планирование.Контроль: функции контроля, определение количества точек контроля, анализ причин несоответствия плана и фактическим результатам.

- Подготовка и проведение совещаний. Причины неэффективного совещания.

- Как сохранять баланс в жизни и находить источники повышения работоспособности.

- Методы предупреждения стресса и эмоционального выгорания руководителя. 

   
2. Тайм - менеджмент. Личная эффективность

1) Как использовать инструменты тайм-менеджмента:  целеполагание, расстановка приоритетов.

2) Как сократить «поглотителей времени»?

3) Какие методы планирования применять (6М, метод ALP, SMART, матрица Эйзенхауэра). 

4) Способы структурирования рабочего пространства, организации личных и телефонных переговоров. 

   

3. Оперативное планирование или как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками

1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.
2) Достижение результата. Система планирования, как инструмент достижения результата. 
3) Уровни планирования от стратегии к тактике. Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.
4) Составляем план дальнейших действий.
5) Подводим итоги.

Формат обучения:  3  недели, 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30.  Мини-лекции, групповые дискуссии и мозговые штурмы, деловые и ситуационные игры, работа в мини-группах, разбор конкретных ситуаций, практические упражнения по отработке навыков.

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА

МАКАРОВА ЮЛИЯ ОЛЕГОВНА

Тренер по управленческим компетенциям и развитию персонала. 

Проведение сборных и корпоративных программ, проектов по направлениям: 

- Управленческие навыки, командообразование, сессии стратегического планирования. 

- Коммуникативная компетентность: технологии работы с рекламациями и конфликтами, профессиональное общение. 

- Личная эффективность: тайм-менеджмент (управление временем), стресс-менеджмент. 

 

Отправить заявку
Перезвонить мне

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение