8 (343) 288-78-85 / 266-79-85
будни с 09.00 до 18.00
г. Екатеринбург, ул. Степана Разина, дом 16, офис 105

Тренинг - курс стратегического планирования

Целевая аудитория курса:  "ключевые" сотрудники,  руководители подразделений и организаций.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА ОБУЧЕНИИ:

  • Сформируете видение миссии и стратегии развития Вашей компании
  • Разработаете стратегический план. Определите стратегические, тактические цели
  • Выработаете единое информационное поле и единый подход к развитию бизнеса
  • Оптимизируете бизнес-процессы компании

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

ПРОГРАММА

1. Формирование стратегии развития компании

1) Что важнее: планировать или гибко реагировать на изменения? Цель и план. Уровни планирования. Цикл процесса планирования.

2) Аудит действующей миссии и стратегии. Разрабатываем  видение будущего компании.

   

2. Как перевести миссию на уровень стратегических целей компании? Как определить тактические задачи для реализации стратегии?

1) Разработка стратегических целей и стратегических планов. Тактические цели.

2) Разработка карты стратегии – интегрируем миссию в четыре составляющие сбалансированной системы показателей:

- Определяем стратегическую цель компании в финансовых показателях.

- Определяем, какое предложение потребительской ценности клиентам обеспечит достижение финансовых целей.

- Выявляем внутренние бизнес-процессы для реализации финансовых и клиентских целей и доводим их до совершенства.

- Определяем стратегическую роль нематериальных активов компании, приводим в соответствие с предыдущими уровнями. Совершенствуем стратегию обучения и развития персонала.

3) Выбор стратегии движения компании. Анализ внешней среды и внутренних ресурсов компании. Вопросы стратегического прогнозирования.

4) SWOT-анализ. Оцениваем конкурентоспособность товара или услуги компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации.

- Определяем сильные и слабые стороны.

- Определяем угрозы и возможности. 

- Составляем матрицу SWOT анализа.

- Делаем выводы и разрабатываем стратегию. 

 5) Составляем оптимистический и пессимистический сценарии развития.

   
3. Как обеспечить продвижение к обозначенным целям всеми сотрудниками?

1) Оперативные цели и планы. Введение контрольных показателей.

2) Осуществление плана. Система управления. Как эффективно поставить задачу и проконтролировать выполнение?

3) Мониторинг и изучение. Анализ планирования и результатов с учетом их влияния на показатели оперативных, тактических и стратегических планов.

   

4. Что дальше? 

1) Составляем план дальнейших действий.

2) Подводим итоги сессии.

Продолжительность: 1 вариант 2,5  недели, 2 раза в неделю, понедельник, среда с 18.30 до 21.30
                                           2 вариант - 2 дня, суббота - воскресенье с 09.00 до 17.00   Стоимость 11000 руб

Формы обучения: информационные модули, дискуссии и мозговые штурмы, ролевые  упражнения, «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия). 

ВЕДУЩИЙ ТРЕНИНГА ХАБИРОВА ТАТЬЯНА ВАЛЕРЬЕВНА

Тренер по стратегическому развитию и управленческим компетенциям. 

Проведение сборных и корпоративных программа, проектов по направлениям: 

- Базовые управленческие навыки, командообразование, сессии стратегического планирования. 

- Коммуникативная компетентность: технологии работы с рекламациями и конфликтами, профессиональное телефонное общение. 

- Личная эффективность: тайм-менеджмент (управление временем), стресс-менеджмент. 

 

Отправить заявку
Перезвонить мне

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

Подарочные сертификаты на обучение

Оставить заявку

Оставляя свои контакты, вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных в соответствии с частью 4 статьи 9 закона 152 ФЗ "О персональных данных".

✔ Выгодное предложение при раннем бронировании

✔ Спец. цена от 2-х участников

 Подарочные сертификаты на обучение